Alguns deles são marcos pessoais, alguns deles são estruturas financeiras e alguns deles são manifestações de sua ideia de negócio – mas todos eles são necessários antes que possa começar a progredir.
Certifique-se de ter todos os sete antes de seguir em frente:
1. Uma ideia boa e única
Não subestime o valor, a importância ou a dificuldade de conseguir isso. Inúmeros empreendedores em potencial tentaram forçar uma boa ideia, nunca encontrando nada, enquanto outros tropeçam em mudanças de jogo que redefinem toda uma indústria.
Há duas coisas para lembrar aqui:
Primeiro: Não existe uma fórmula infalível para o sucesso — mesmo uma ideia teoricamente boa não pode garantir um bom negócio.
Em segundo lugar: Sempre há espaço para ajustes. A maioria das ideias são inerentemente ruins no início, leva tempo para refiná-las, alterá-las e adaptá-las a novas circunstâncias. Só então eles começam a assumir uma forma mais significativa e prática.
2. Experiência
Não precisa já ter um negócio para se tornar um empreendedor – caso contrário, acabaríamos ficando sem negócios. No entanto, ser um empreendedor é uma posição difícil e precisará de experiência relevante se quiser sobreviver.
Por exemplo, precisa ser capaz de gerir pessoas, tempo e prioridades – e fazer malabarismos rapidamente conforme as situações mudam. Precisará de uma familiaridade passageira com as finanças da empresa (mais sobre isso depois) e precisa estar acostumado a um ambiente de alta pressão. Muitos empregos oferecem naturalmente elementos desses tipos de experiência; cabe a você encontrar um que o faça e aprender com ele.
3. Boa situação financeira
Antes de começar a ganhar dinheiro, precisará de uma quantidade razoável de alfabetização financeira e preparação na sua vida. Por exemplo, se está sobrecarregado de dívidas, é improvável que um investidor privado ou um banco lhe ofereça financiamento para um negócio muito maior e mais complexo.
Além disso, quando inicia um negócio, é improvável que tenha um lucro estável (ou um contracheque estável). As suas finanças pessoais precisam estar estáveis o suficiente para apoiá-lo nos primeiros grandes desafios de crescimento do seu negócio. Você não precisa ser rico, apenas estável.
4. Um modelo financeiro
Como a sua empresa vai ganhar dinheiro? Como vai manter o caixa positivo durante os primeiros anos de operação? Como é que vai manter o controlo de todas as suas receitas e despesas? Talvez já consiga responder a algumas dessas perguntas por conta própria, mas não hesite em entrar em contacto com um consultor financeiro para obter mais ajuda.
Existem algumas relações financeiras complicadas que pode não ser capaz de discernir ou administrar por conta própria. Mesmo assim, precisa investir e estar ciente do modelo financeiro do seu negócio — afinal, é isso que vai manter o seu negócio vivo.
5. Um plano de negócios
O seu modelo financeiro serve como um bom complemento para seu plano de negócios completo . Muito mais do que apenas uma ideia de negócio, o seu plano de negócios abrangerá e descreverá todos os elementos das operações do seu negócio. Isso inclui o seu modelo de lucratividade, como crescerá com o tempo, ameaças competitivas, oportunidades, principais estratégias de marketing e a logística de contratação e gerenciamento do negócio real.
São necessárias muitas horas de pesquisa para montar um plano de negócios adequado, mas, depois de tê-lo, você pode usá-lo como base para sua empresa.
6. Conhecimento jurídico sobre como abrir um negócio
Existem muitos requisitos legais e estipulações envolvidas na criação e administração de um negócio. Você precisará decidir sobre uma estrutura legal para o seu negócio, reter impostos dos contracheques dos funcionários e gerir os seus direitos autorais, para começar. Novamente, vale a pena procurar ajuda aqui; não tenha medo de pedir conselho a um advogado .
Pode custar algumas centenas a alguns milhares de dólares para obter todas as suas perguntas respondidas, mas é muito mais barato do que tentar lidar com uma ação judicial após o facto. Há uma série de perguntas específicas para o seu sector que deve fazer aqui – cada empresa é diferente e tem requisitos legais diferentes.
7. Registos e autorizações
O caro leitor também vai precisar registar formalmente a sua empresa e obter todas as autorizações necessárias para iniciar as operações. Para algumas empresas, isso é tão simples quanto registar o nome da sua empresa, actualmente cá em Luanda é posível fazer todo processo numa loja. Para muitos este é um processo complicado de aplicação, revisão e ajuste.
Outros factores
Existem outros factores além desses que irão ajudá-lo a se tornar um empreendedor melhor e aumentar as suas chances de sucesso quando o seu negócio decolar; no entanto, esses são os verdadeiros fundamentos de que você precisa para começar a tornar seu plano de negócios uma realidade. Se ainda não tem nada disso, não se preocupe — isso não significa que não possa ser um empreendedor.
Significa apenas que você precisa fazer um pouco mais de trabalho antes de colocar seu empreendimento em funcionamento.
ALL B
