A Chevron está a sair, aos poucos, de um dos activos mais antigos e mais produtivos do offshore angolano. No seu lugar entra uma empresa angolana que, há poucos anos, não tinha um único barril em produção.
A Etu Energias, hoje apresentada como a maior petrolífera privada do país, assinou um contrato de compra e venda com a Cabinda Gulf Oil Company Limited (CABGOC), a subsidiária angolana da Chevron, para adquirir 31% do Bloco 14 e 15,5% do Bloco 14K, ambos em águas profundas ao largo de Cabinda, segundo noticiou a Forbes África Lusófona a 29 de Agosto.
O valor base da operação é de 260 milhões de dólares, com data económica efectiva fixada a 1 de Janeiro de 2026, podendo ainda haver pagamentos contingentes de até 25 milhões de dólares por ano com um tecto global de 250 milhões ligados ao desenvolvimento futuro do campo PKBB, ao preço do petróleo e aos níveis de produção, até 2038. O financiamento conta com uma linha de crédito da Shell Western Supply and Trading Ltd. A conclusão está prevista para o início de 2027, sujeita à aprovação da Agência Nacional de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (ANPG) e de outras entidades reguladoras.
O que este negócio muda, na prática, é a estrutura de poder num dos activos mais relevantes da história petrolífera angolana. Antes deste acordo, a Etu detinha 29% do Bloco 14 e 14,5% do Bloco 14K. Somando as novas participações, passa a controlar perto de 60% do primeiro e cerca de 30% do segundo, tornando-se, de forma destacada, o maior accionista de uma licença que produz desde 1999, já ultrapassou os 900 milhões de barris extraídos e chegou a atingir picos de 200 mil barris por dia. A empresa pretende ainda assumir a operação do Bloco 14, com o acordo da BW Energy e da Chariot Limited, também sujeito a aprovação da ANPG. O Bloco 14K continua a ser operado pela Trident Energy e não é afectado por esta mudança.
A aquisição resulta do exercício do direito de preferência da Etu, por já ser parceira nas duas licenças e não é um movimento isolado. Em Março, a Expansão noticiou que a empresa tinha assinado outro contrato, este com a Azule Energy, para adquirir 20% do Bloco 14 e 10% do Bloco 14K, numa transacção cujo fecho estava previsto para o segundo semestre de 2026. Antes disso, em 2024, a Etu já tinha comprado 9% à Galp, depois de ter entrado na licença com 20% da AB14BV, joint-venture até então composta pela TotalEnergies e pela INPEX.
O desenho é claro: uma empresa angolana a absorver, sucessivamente, participações de petrolíferas internacionais — Galp, Azule, TotalEnergies/INPEX e agora a própria Chevron, num único activo estratégico.
Para Angola, o significado vai além da ficha técnica de uma transacção. Durante décadas, os blocos offshore mais valiosos do país estiveram nas mãos quase exclusivas de majors internacionais, com a Sonangol como sócia estatal. O que está a acontecer no Bloco 14 é parte de um movimento mais largo de recomposição de carteiras: Chevron, Azule e outras internacionais têm vindo a libertar-se de activos maduros ou considerados não-essenciais à escala global, e operadores independentes, angolanos, no caso da Etu, mas também a britânica Afentra têm aproveitado para consolidar posições.
A própria Etu, em simultâneo, tem vindo a aligeirar outras participações: cedeu posições nos blocos 3/05 e 3/05A a um trio formado pela Afentra, pela Maurel & Prom e pela Sonangol, um sinal de que a estratégia não é acumular tudo, mas concentrar capital e risco onde a empresa acredita ter maior controlo e maior retorno, precisamente o Bloco 14.
O CEO da Etu, Edson dos Santos, descreveu a operação como “um marco muito importante no desenvolvimento da empresa”, sublinhando que o Bloco 14 continua a ter valor significativo apesar de mais de um quarto de século em produção.
A frase não é apenas retórica de comunicado: um activo maduro, com infra-estruturas amortizadas e obrigações de abandono já cobertas por garantias existentes, gera caixa com um perfil de risco bem mais previsível do que uma descoberta nova exactamente o tipo de activo que sustenta uma estratégia de crescimento financiada a crédito, como está a ser o caso aqui, com o apoio da Shell.
Fica a questão de fundo, que a ANPG terá de responder nos próximos meses: até que ponto a diversificação do sector petrolífero angolano para além da dependência histórica das majors estrangeiras, passa por mais empresas como a Etu, e que condições o Estado está disposto a criar para que o capital privado angolano continue a ganhar escala nos activos mais valiosos do país.
CD
